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匯生通股份《企業文化戰略》交流會---2018年白水寨溫泉之旅

“文化管理是企業管理的最高境界,現代企業最高層次的競爭是文化競爭”。為順應企業快速發展要求,強化團隊凝聚力、競爭力,適應企業在紛繁復雜、多變的市場環境中處于領先地位。10月28-29日,匯生通股份組織公司決策層及部分公司中高層管理在廣州增城白水寨溫泉酒店舉辦了“企業文化戰略”交流會。本次交流會由匯生通股份企業文化戰略導師、亞洲十大培訓師、全球華語十大名師——胡大平老師主講,就企業文化戰略釋義、完善自身三個層次、管理優化三個階段、時間與目標管理等進行深入探討與思想碰撞。

第一天  野外拓展訓練
秋色漸遠意未盡,清風拂面赴羊城。10月末的嶺南大地,秋高氣爽,郁郁蔥蔥,交流會所有成員首站抵達廣州增城“天南第一梯”,進行野外拓展訓練。在景區入口處,胡大平老師就社會主義核心價值觀:“富強、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治, 愛國、敬業、誠信、友善”為引,結合國家戰略、目標、準則、要求再到公司戰略目標的建立、流程、規則的制訂等,層層解析,讓我們有如醍醐灌頂。

第二天 《企業文化戰略》交流
1. 公司董事長高霞光交流會致詞


希望通過《企業文化戰略》交流會,拓寬思維、完善管理之道,提升整個公司文化修養,實現企業與個人共贏。
匯生通一直秉承著“安人、安家、安天下的經營理念,所有匯生通人必須要有“天下任為己任”的胸懷,致力于讓人類社會享受智慧環境的遠大目標。我們肩負著科技造福人類的使命,更應該跳出現有思維,不斷學習和改變,完善自身,形成獨上高樓的格局。
2.胡大平老師對企業文化戰略進行分解釋義
胡大平老師就企業、文化、戰略三者分開闡述企業未來的方向、業績、文化的重要性。
3.胡大平老師論完善自身的三個層次:
從時間與空間上,對小我,大我,無我的意識形態,思維進行剖析,提出完善自身中要敢于直面自已,不斷總結自身的缺點,跳出時間與空間界限進行思考。并特別指 出,但凡大智慧之人,非漸進式提升,都是在不斷的空間之上學習與成長,他們更善于獨處與思考。

4.胡大平老師論管理優化的三個階段
從戒、定、慧三個層面,詮釋出規則、責任、執行力、榜樣、愛、行動等作用;通過定心、定力、定位找準適合企業、自已的大道,順勢而為,直到舉一反三,觸類旁通,點石成金,實現管理優化要求。
5. 管理提升、互動環節
匯生通企業文化戰略交流會,是一個完善匯生通管理、促進團隊間凝聚力的活動,交流會上大家暢所欲言,為匯生通的更好明天獻計獻策。
(1)定位精準,目標明確
(2)流程清晰
(3)管理到位
(4)責、權、利明確
(5)獎罰分明
(6)充分授權
(7)人性管理
(8)預算合理
(9)注重細節
  ......
大家各抒己見,敞開心扉,談心得,談困惑,談感悟,將整個交流會會場推向高潮。

本次交流會突破常規,在新奇、有趣、豐富的知識分享和心靈溝通中落下帷幕,我們期待著下一次的管理交流與思維碰撞。
人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”。18年來,匯生通在不斷完善中成長,在所有匯生通家人的共同努力中飛翔。我們期望,匯生通股份能夠一直走在時代的前沿,為科技造福人類而努力奮斗。

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